GenAI/SUM Executive Round NEW CONTENTS

GS-ER
GenAI/SUM Executive Round

日本のAI政策・産業競争力を議論する
産官学円卓会議

GenAI/SUM2026では、新規コンテンツとして官公庁・事業会社のキーパーソンが集う非公開ラウンドテーブル「GenAI/SUM Executive Round」を開催します。情報共有の場のみならず、AIの社会実装に向けた政策・規制・業界標準などの実践的な合意形成を目指し、イベント本体での成果発表やフォローアップにつなげることを目的とします。

GS-ERは年3回（5月・7月・10月）開催し、GenAI/SUM本開催前の10月2日に3回目のファイナルラウンドテーブルを開催します

Strategic Partnerbaycurrent

CONCEPT

AIを、議論の対象から、
変革の駆動力へ。

  • 1

    産官学の「共通言語」を創る

    現在、生成AIを巡る議論は、技術論（テック）、規制論（政府）、収益論（ビジネス）で分断されがちです。 GS-ERは、エグゼクティブが一堂に会することで、「2026年の日本が目指すべきAI社会の姿」を、抽象的なスローガンではなく、具体的な投資と政策の「共通言語」へと落とし込むことを目的とします。

  • 2

    「不確実性」を「戦略的確信」に変える

    生成AIの進化はあまりに速く、一企業の知見だけでは「過度な楽観」か「根拠なき静観」に陥りがちです。 春から秋にかけて段階的に議論を深めることで、外部環境（Spring）を整理し、内部変革（Summer）の痛みを共有し、経営層が「この道で間違いない」という確信を持って自社の舵を切れる状態（Execution Readiness）を作ることがGS-ERの存在意義です。

  • 3

    日本独自の「AIトランスフォーメーション」の勝ち筋を確立する

    欧米のプラットフォーマー主導のAI進化に対し、日本企業がいかに「現場力」や「固有データ」を活かして対抗・共生していくか。 GS-ERは、個別企業の成功事例を抱え込むのではなく、日本産業全体が底上げされるための「導入ロードマップ」や「組織変革のOS」を共同で編纂する、知の集合体を目指します。

PROGRAM

2026.5.29 Fri

Spring Round

AIを前提に、日本の“産業OS”をどう再設計するか 〜政策を踏まえた生成AIトランスフォーメーション推進上の課題抽出

Springでは、生成AI政策と国内外投資の現状を踏まえ、企業活動における課題の徹底した抽出を試みます。

2026.7.30 Tue

Summer Round

生成AI導入の「経営意思決定」と組織変革

Summer ではSpringで出た課題を踏まえ、生成AIを活用した経営改革と組織変革への道筋と覚悟を議論します。

2026.10.2 Fri

Summit Week

生成AI経営の“実装宣言”と共創戦略

Summit Weekは、Spring、Summerの議論を受けて練り上げた「実装宣言」や「共創戦略の提案」などを、生成AIサミット（GenAI/SUM）の本番直前の2026年10月2日（金）に設営される大2、中2の計4個のラウンドテーブルとGS-ERのクロージングセッションで展開します。